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Über uns

Die Produktion

 

Wirtschaftlicher und struktureller Wandel des neuen Wettbewerbsumfelds versetzen das Unternehmen in die Lage, die Herausforderungen zu meistern: Innovation der Strategie, um die sich ändernden Marktanforderungen mit neuen und erfolgreichen Ideen anzugehen; Management und Kontrolle der operativen Performance im Einklang mit den erstrebten strategischen Zielen; Ausrichtung der Organisation und des Engagements der Führungskräfte auf die Strategie des Top-Managements.

 

Die Schlanke Produktion (Lean Production)

 

Alles, was Wert für den Kunden darstellt, verbessern oder bestehen lassen und sich auf all die Dinge und Situationen konzentrieren, die für den Kunden wertlos sind und sie beseitigen.

 

Im Verantwortungsbereich des Managements und der Abwicklung des Wertflusses gibt es drei Hauptbereiche, Fokus und Kontrolle für:

  • Versorgungskette (Supply Chain)
  • Lean Production (Schlanke Produktion)
  • Logistik

In diesen drei Bereichen gelten die Prinzipien des Lean Thinking und des Lean Manufacturing:

 

Ein neues Produktionsprinzip, aber insbesondere eine neue Art und Weise, die Tätigkeiten des täglichen Lebens zu konzipieren.

 

Die gleichen Dinge auf eine andere Weise tun, ist eine Philosophie, eine Leidenschaft, ein Anreiz, eine kontinuierliche Suche nach Verbesserungen, eine Menge Energie, um vorwärts zu gehen.

 

Das ist eine Philosophie, eine Vision, eine Arbeitsweise, eine Strategie.

 

Erfolgreich und nur mit konstanten und präzisen Anstrengungen zur Vermeidung der "MUDA" (Verschwendung) erreichbar.

 

 

Qualität, Wert, Kundenzufriedenheit, Vermeidung von Verschwendung sind "nur" mit einem Prozess der Standardisierung und einem intensiven, aber offenen Dialog zwischen den Parteien in Teamarbeit zu erreichen.

 

Wir haben das Konzept verstärkt, im "ONE PICE-FLOW" zu arbeiten und es beim ersten Mal richtig zu tun.

 

Das schlanke Denken (Lean Thinking), das in den Produktionsbereichen durch ein trainiertes Team umgesetzt wird, spiegelt sich wieder in der Wertschöpfung für den Kunden, da intensiv auf ihn eingegangen wird:

 

Wir stehen NIE still,
sondern wir versuchen immer herauszufinden, was für uns der erste Schritt sein könnte und tun es auf bestmögliche Weise

“WIR SIND WAS WIR TUN”

 

Die drei Regeln dieser Mission sind:

  • Analyse (Analysis)
  • Projektierung (BluePrint)
  • Ausführung (Climb the Ladder)

Die neue Strategie in Richtung "Wertigkeit" liegt im Wert für den Kunden, der dadurch unterstützt und mit innovativer Technologie versorgt wird.

 

Die neue Wertstrategie ist:

WERT  →  EXZELLENZ per il cliente

 

 

 

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