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Sobre nosotros

La Producción

 

Cambios económicos y estructurales que caracterizan el nuevo contexto competitivo colocan a la empresa en condiciones de tener que afrontar los desafíos: innovar la estrategia para afrontar los mercados en evolución con ideas nuevas y exitosas; gobernar y controlar el rendimiento operativo de modo coherente respecto a los objetivos estratégicos que se desea alcanzar; alinear la organización y el compromiso de los directivos a la estrategia definida por el vértice empresarial.

 

La Producción Lean

 

Valorizar y dejar avanzar todo lo que representa valor agregado para el cliente, concentrándose en la eliminación de todas las situaciones y cosas sin valor para el cliente.

En el área de competencia para la gestión y el desarrollo del flujo de valor se encuentran tres macro áreas, focos y control para:

  • Área Supply Chain
  • Área Lean Production
  • Área Logística

En estas tres áreas se aplican los conceptos del Pensamiento Lean y la Producción Lean:

Una lógica nueva de producción y sobre todo de pensamiento y visión de las actividades de todos los días de modo diferente.

Hacer las mismas cosas de modo diferente es una filosofía, una pasión, un estímulo a compartir, una investigación continua para el mejoramiento, una fuerte energía para seguir adelante.

 

O sea que es una filosofía, una visión, operatividad y estrategia.

Es muy interesante y se puede obtener sólo con trabajo constante y preciso sobre la reducción de los “MUDA” (desperdicios, desaprovechamiento).

 

 

Calidad, valor, satisfacción del cliente, reducción de las pérdidas debidas a desperdicio, se obtienen “sólo” con un proceso cultural de estandarización y un diálogo fuerte pero abierto entre las partes de un equipo de trabajo (Team Work).

 

Hemos reforzado el concepto de trabajar con “ONE-PICE-FLOW” (flujo de una sola pieza) y bien desde el  principio.

 

El pensamiento ‘esbelto’ (Lean Thinking) implementado e introducido en las áreas productivas con equipos de trabajo bien formados, se refleja en el valor agregado para el cliente con una precisa atención al mismo:

 

NO detenerse JAMÁS,
tratando siempre de comprender cuál podría ser el primer paso para nosotros y hacerlo lo mejor que podamos

“NOSOTROS SOMOS LO QUE HACEMOS”

 

Las tres reglas que caracterizan esta misión son:

  • Análisis (Analysis)
  • Proyecto (BluePrint)
  • Acción (Climb the Ladder)

La nueva estrategia hacia el “Valor” reside precisamente en los puntos de valor para el cliente, asistido y equipado con una tecnología innovadora.

 
La nueva estrategia para el Valor es:
VALOR  →  EXCELENCIA para el cliente

 

 

 

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